Разработка сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности фирмы
Автор: Шалаев И.А., Кожанчиков О.И. Наименование: Среднерусский вестник общественных наук Том 19 №2 2024
DOI:
https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-2-152-172
EDN :
TLSWOY
Ключевые слова: balanced scorecard | company performance | financial analysis | planned and actual values | setting goals for a commercial organization | strategic measures | плановые и фактические значения | построение целей коммерческой организации | сбалансированная система показателей | стратегические мероприятия | финансовый анализ | эффективность деятельности фирмы |
Цит.: Шалаев И.А., Кожанчиков О.И. Разработка сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности фирмы // Среднерусский вестник общественных наук. – 2024. – Том 19. – № 2. – С. 152–172.
УДК 658.5
https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-2-152-172
EDN: TLSWOY
Аннотация. Целью исследования является изучение теоретико-методических основ сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности фирмы. Особое внимание уделено распределению целей коммерческой организации по перспективам сбалансированной системы показателей, а также установлению плановых и фактических значений для сбалансированной системы показателей в организации. Авторы обосновывают значимость разработки стратегических мероприятий по повышению эффективности деятельности организаций на основе применения разработанной сбалансированной системы показателей. Когда решается проблема разработки сбалансированной системы показателей для оценки эффективности деятельности фирмы, выбор специализированного программного обеспечения, такого как BSC Designer, был обоснованным по нескольким причинам: гибкость и настраиваемость, фокус на конкретной задаче, профессиональные возможности, поддержка и обновления, проверенная репутация. Разработка сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности помогает фирмам решить ряд проблем, таких как оценка производительности, понимание стратегических целей, выравнивание интересов, принятие обоснованных решений, а также улучшение коммуникации.
Методы исследования – абстрактно-логический, анализ, формализация и типология – использовались при разработке сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности фирмы.
Ключевые слова: финансовый анализ, сбалансированная система показателей, эффективность деятельности фирмы, построение целей коммерческой организации, плановые и фактические значения, стратегические мероприятия.
Информация о финансировании: данное исследование выполнено без внешнего финансирования.
Информация об авторах: Шалаев Илья Андреевич1, кандидат экономических наук, доцент, е-mail: viper18111988@yandex.ru, SPIN-код: 5734-6048, Author ID: 761770
Кожанчиков Олег Игоревич1, кандидат экономических наук, доцент, е-mail: okozhanchikov@yandex.ru, SPIN-код: 3460-7673, Author ID: 662926
1Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Среднерусский институт управления – филиал, адрес: 302028, Россия, г. Орел, ул. Октябрьская, д. 12.
© Шалаев И.А., Кожанчиков О.И., 2024 г.
For citations: Shalaev, I. A., Kozhanchikov, O. I. (2024) Development of a balanced system of indicators for assessing the company performance. Central Russian Journal of Social Sciences. Vol. 19, no.2, p.152-172. DOI: 10.22394/2071-2367-2024-19-2-152-172
https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-2-152-172
EDN: TLSWOY
Abstract. The purpose of the research is to study the theoretical and methodological foundations of a balanced system of indicators for assessing the company performance. Particular attention is paid to the distribution of the goals of a commercial organization according to the perspectives of the balanced scorecard, as well as the establishment of planned and actual values for the balanced scorecard in the organization. The authors substantiate the importance of developing strategic measures to improve the efficiency of organizations based on the use of the developed balanced scorecard. When faced with the challenge of developing a balanced scorecard to measure a company performance, choosing specialized software such as BSC Designer made sense for several reasons: flexibility and customizability, task focus, professional capabilities, support and updates, and a proven track record. Developing a balanced performance measurement system helps companies address a number of issues such as measuring performance, understanding strategic goals, aligning interests, making informed decisions, and improving communication.
Research methods — abstract-logical, analysis, formalization and typology — were used in the development of a balanced system of indicators for assessing the company performance.
Keywords: financial analysis, balanced scorecard, company performance, setting goals for a commercial organization, planned and actual values, strategic measures.
Funding information: The study was carried out with financial support from the Russian Foundation for Basic Research within the framework of scientific project No. 20-310-90038
Authors: Shalaev I. A., Candidate of Economic Sciences, Docent, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA (Russian Federation, Orel), e-mail: viper18111988@yandex.ru
Kozhanchikov O. I., Candidate of Economic Sciences, Docent, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA (Russian Federation, Orel), e-mail: okozhanchikov@yandex.ru
© Shalaev I. A., Kozhanchikov O. I., 2024 г.