Гибкое управление инновационными проектами предприятий: функции и компетенции

Описание:

Для цит.: Романенко М.А. Гибкое управление инновационными проектами предприятий: функции и компетенции// Среднерусский вестник общественных наук. – 2024. – Том 19. – № 5. – С. 148-167

УДК 331

https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-5-148-167

EDN: RPWWUF

Аннотация. Цель исследования – развитие теоретической концепции гибкого управления человеческими ресурсами инновационных проектов, гибкой команды данных проектов и на этой основе выявление особых функций, ролей и компетенций гибкой команды, обеспечивающих эффективную реализацию инновационных проектов.

Методы исследования: общетеоретические методы анализа, синтеза, обобщения, монографический метод, метод экспертных оценок с привлечением и анализом мнения 75 экспертов, имеющих опыт гибкого управления проектами и представляющих шесть российских организаций, занимающихся реализацией инновационных проектов. Объект исследования – управление гибкими командами инновационных проектов. Представлены результаты анализа применения принципов гибкости в реализации инновационных проектов по методологии Agile. Предмет исследования – организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования функциональной, ролевой и компетентностной структуры гибких проектных команд.

В результате автором предложена концепция гибкого управления человеческими ресурсами проектов, выведены понятия гибкой команды и гибких компетенций команды, установлен перечень наиболее характерных для гибкой команды функций, ролей и компетенций. Для качественного исполнения ролей и функций члены проектных команд должны обладать набором таких компетенций, как адаптивные способности, коммуникативные навыки, навыки самоуправления, самоорганизации и самомотивации, межпрофессиональные знания, универсальность и широкая специализация. Понимание функциональной, ролевой и компетентностной структуры поможет менеджерам проектов выстроить гибкие команды и сделать их наиболее успешными. Кроме практической значимости предлагаемый в статье материал обогащает теорию проектного менеджмента, гибкого управления проектами, командообразования.

Ключевые слова: инновационный проект, команда проекта, гибкость команды, компетенции, проектные роли, функции

Информация о финансировании: данное исследование выполнено без внешнего финансирования

Информация об авторе: Романенко Михаил Алексеевич, кандидат юридических наук, докторант, е-mail: mihail.romanenko@gmail.com, eLibrary SPIN-код: 6483-3092, Author ID: 1048895, ORCID: 0009-0002-3405-4798

© Романенко М.А., 2024

For citations: Romanenko, М.А. (2024) Flexible management of innovative projects of enterprises: functions and competences. Central Russian Journal of Social Sciences. Volume 19, no.5, P.148-167

УДК 331

https://doi.org/10.22394/2071-2367-2024-19-5-148-167

EDN: RPWWUF

Abstract. The purpose of the research is to develop a theoretical concept of flexible management of human resources of innovative projects, a flexible team of these projects and, on this basis, to identify special functions, roles and competencies of a flexible team that ensure the effective implementation of innovative projects.

Research methods: general theoretical methods of analysis, synthesis, generalization, monographic method, expert assessment method with the involvement and analysis of the opinions of 75 experts with experience in managing flexible projects and representing 6 Russian organizations involved in the implementation of innovative projects.

Object of the research: management of flexible teams of innovative projects. The article presents the results of the analysis of the application of flexibility principles in the implementation of innovative projects using the Agile methodology.

Subject of the research: organizational and managerial relations arising in the process of forming the functional, role and competence structure of flexible project teams.

As a result, the author proposed a concept of flexible management of human resources of projects, presented the concepts of a flexible team and flexible competencies of the team, established a list of the most characteristic functions, roles and competencies of a flexible team. In order to perform roles and functions efficiently, project team members must have a set of competencies such as adaptive abilities, communication skills, self-management skills, self-organization and self-motivation, interprofessional knowledge, versatility and broad specialization. Understanding the functional, role and competence structure will help project managers build flexible teams and make them more successful. In addition to its practical significance, the material offered in the article enriches the theory of project management, flexible project management, team building.

Keywords: innovative project, project team, team flexibility, competencies, project roles, functions

Funding information: This study was performed without external funding

About the author: Mikhail A. Romanenko, Candidate of Juridical Sciences, Doctoral student, Omsk State University named after F.M. Dostoevsky, e-mail: mihail.romanenko@gmail.com, ORCID 0000-0002-4357-7809, eLibrary SPIN-код: 3701-1728, AuthorID: 667930